8年的时间，中国移动通信集团河南有限公司(以下简称河南移动)的客户规模比1999年刚成立时增加了将近20倍，网络规模增加了将近13倍，运营收入的年均增长率一直都保持在15%以上，运营收入和净利润的绝对值在全国移动系统内从1999年的第13位上升到目前的第5位，发展速度连续3年排在前3位。河南移动向国家缴纳了各种税金150多亿元，仅去年一年就缴纳了26亿元。

     从河南移动刚成立时的“落后者”到现在的“领先者”，原建国是站在这个“快跑的大象”背后的人。1999年6月河南移动刚成立的时候，原建国任书记、董事长和总经理，分过来的4000多人中，老的老，小的小，很多人对公司的前景并不看好。1999年8月16日，河南移动开始独立运营，并于同年在香港和纽约上市。

     有关自己，原建国从来只字不提，媒体鲜有对他个人的报道。“静水至深”是他追求的境界，“扎扎实实地做事，不要去讲，没有意义”。低调务实是他性格中最明显的烙印。

     2007年对于原建国、对于河南移动来说又是一个新的节点。如何保持公司稳健发展、如何使企业由优秀向卓越转变等等新的挑战摆在了原建国面前。这位资深的运营官脑海中俨然已经有了未来至少两年的构思和设想。

     BMR：河南移动这8年来取得了有目共睹的成绩，你认为这种快速发展的外因和内因是什么？

     原建国：客观地分析，一方面得益于河南整体的发展。第二，得益于河南广大父老乡亲的信任和厚爱，社会各界的关心和支持。这是我们能够取得好的业绩的外因。

     公司这8年走过的是一条创新之路，同时也要感谢我们河南移动2万多名员工。在8年的成长道路上，我们始终有一个清晰的脉络，那就是：对社会责任的坚持，对卓越品质的追求。

     BMR：展望未来，在河南移动发展的新起点上，你现在考虑的是什么？

     原建国：第一，我在2006年8月曾提出过一个理念——“用未来管理现在，用现在确保未来”。

     “用未来管理现在”就是目标管理和未来管理的有机结合，核心是以明确并合理界定的目标为导向，运用先进的管理理论、方法与技术，从多个层面与侧面，及时全面评估未来环境的趋势和企业自身的行为，以期主动应对环境变化，未变知变，随机应变，积极实施指向目标的一系列前瞻性的管理决策。

     “用现在确保未来”就是过程管理和精细管理的有效融合，核心是用系统的方式找出那些足以孕育未来的重大变化，以变应变，寻机快变；以有序化、精细化、规范化、人性化的管理方式，进行系统的创新和变革达成组织的终极目标，是把企业带向未来而进行的管理实践。