公司创办初期，产品全部内销，经由批发商和外经贸部门转口海外。1993年，郑有全巧妙地“借船出海”，与美国新亚国际有限公司合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司，从此，瑞贝卡产品得以直接销往全球最大的假发市场——北美，并逐步在该市场中站稳了脚跟。据美国海关统计，2001年至2003年连续3年中，瑞贝卡发制品在美国市场的占有份额分别为１１．３％、１２％和１５．４％。

     “９?１１”事件当年，瑞贝卡在北美的业绩增长放缓，这让郑有全感受到了依赖单一市场的风险，于是他开始努力拓展非洲和欧洲市场。目前瑞贝卡已经在非洲建立了一个销售总公司、4个分公司和一个工厂，并在当地叫响了“若波”（Ｎｏｂｌｅ）品牌，2004年非洲市场销售额达到了1.47亿元。为了进军欧洲市场，去年上半年郑有全决定与英国斯里克公司合资成立亨德尔有限公司，当年在欧洲实现销售9189万元。

     “豫商的要务是树立河南人形象，企业家不能把自己简单地理解为自然人。” 新豫商被认为是国内当代新十大商帮之一。新豫商怎样才能真正树立起来？郑有全说：“我1993年去美国，当时人家看不起你，现在获得的尊重就不一样，看来民富、国强二者缺一不可。国际上是西方国家在制定规则，国内现在是苏浙闽粤等发达地区在制定规则。因此，我认为，豫商主要是通过自身和自己的产品，来进一步树立河南人形象。第一是把自己的事做好，第二是不忘记自己是河南人，为家乡的繁荣富强做贡献。”

     据统计，郑有全对社会公益事业的捐款总额已近千万元。谈到企业家的社会责任，他说，“捐款是自愿的，对一个老板来说是可做可不做的。一个企业家，从不弄虚作假，也是做好事，会赢得全社会的尊重。如果唯利是图，就难免引起在中国延续几千年的仇富心理。我的想法是，为富要仁，一个企业家不是一个自然人，除承担法律责任、经济责任外，还要承担社会责任，包括对社会的捐助。”

     关于何谓“成功”和今后的打算，郑有全说：“再小的一个行业，也永远有做不完的事、走不完的路。再大的企业，包括世界500强，也不能说绝对成功。参照物不一样，动力永远是压力。瑞贝卡今后的着眼点是，防范企业风险，加大科技投入，加大品牌缔造，使公司走一条可持续发展之路。发制品，现在已经是世界第一，要做得更强更大；此外，积极向资源型项目投资，包括高速路、自来水、污水处理、矿山资源。还有学校和宾馆，要争取做成企业的名片。”