来到这个世界上，生命和使命就是做事。做好事，做成事，人生最大的快乐就是做事。

     善断者在两可之间，善争者在竞争之前。他把并没有多少人在意的假发，做成了一个大产业。因为他，许昌县成为了全国最大的发制品原材料和成品集散地。他的产品出口到30多个国家和地区，成为了美国等发制品市场上的主流产品。他从最早替韩国人贴牌生产，到今天让韩国人为他打工。

     2006年，“国家发制品行业标准编制委员会”在瑞贝卡公司的建立，改变了我国发制品行业无标准的历史；2006年，瑞贝卡出口创汇1.46亿美元；作为一家上市公司，它荣获了中国“最具发展潜力上市公司”大奖。如今，他支持社会公益事业的捐款总额已近千万元。

     郑有全从事的是一个古老的行业，却把它打造成今天河南的一张名片。

     “瑞贝卡能够成长为世界第一的发制品企业，总共实现了三大跨越”

     瑞贝卡现在是世界第一的发制品企业。怎么厘定其发展轨迹？郑有全总结说，他和他的企业总共实现了三大跨越。

     “一是由原材料的收购加工、买卖交易到变成产成品、高附加值产品的跨越，实现了许昌人的百年梦想。”

     郑有全回忆说，收购头发源于父亲，20世纪80年代初，他开着一辆破旧卡车，在当时的主要档发市场青岛—许昌—深圳间穿梭，积累了创业的第一桶金。

     1989年6月，郑有全受任为许昌县发制品总厂厂长。20世纪80年代末，经过市场打拼和与外商谈判，郑有全发现外国人在低价收购头发和高价销售发套之间形成了丰厚的利润，他明白，因为产业低级和技术鸿沟，多数中国人只能扮演原料供应商的角色。

     青岛有几家设备比较齐全的假发制造厂，可谁也不肯转让技术。郑有全只能请了一些在青岛工厂里退休的老师傅，凭印象绘制发制品生产的重要设备——三联机的图纸，找机械制造厂出样机，作修改，往复循环。这种近乎原始的摸索使瑞贝卡人有了属于自己的技术和第一批技术工人。

     1991年10月，发制品总厂收回了全部投资。最重要的是，瑞贝卡人终于掌握了档发—色发—工艺发的全套技术。七彩秀发随之问世，成为在国际市场上受欢迎的材料。

     “二是由单一的生产型企业，通过合资，把企业直接推向国际市场。”

     1993年，发制品总厂与新亚公司共同合资组建了中外合资企业——瑞贝卡公司，注册资金１８０万美元。后者是一家美国经销公司，具有成熟的营销网络，它的介入使瑞贝卡在美国的市场占有率以年１５％的速度增长。

     “三是企业改制，通过上市，由家族式企业变成社会公众企业。”

     瑞贝卡是一个典型的家族企业。随着企业的逐步壮大，瑞贝卡面临着很多家族企业相同的病痛，要突破就要不断健全法人治理结构。2003年2月，经董事会批准，郑有全辞去了公司总经理的职务，聘任了新的总经理。