做河南人尊敬的企业

　　在这十几年里，建业做了4件事情：确定了一个方向，塑造了一个品牌，打造了一支队伍，奠定了一个基础，实力和名气已经在房地产界占有自己的一席之地。不过，建业短期内不会走出河南，这个期限起码是3-5年。胡葆森依然重复着他不变的观点。

　　为什么不走出河南，这是由企业发展战略决定的，战略告诉你做什么，不做什么，划定企业事业边界。另外，河南是一个1亿人口的大省，城市化又是未来的主题，在城市化进程中，需要住房，作为地产开发商，在这个进程中，有无限大的发展空间。既扮演一个参与者的角色，去为百姓盖房子，同时又是一个城市化的推动者，可以使企业的社会效益和经济效益达到高度统一。

　　对于建业的发展战略，胡葆森显得非常理性与执着。不错，河南这个地方现在的市场发育程度不是很高，市场也不是很规范，但也正因为这样，才需要改变，我们的企业才有了生存空间。

　　就在胡葆森坚守河南，建业决不迈出河南土地半步的同时，很多企业却是忙于在全国各地圈地，甚至到了你争我夺的地步。

　　有的地产商，比如万科，它就是在做一个全国跨地域的企业，它在各个城市圈地，这都是它的战略要求。但也有一些企业，哪有地就到哪里去圈，也许这也是它的战略决定的，但有些企业是没有战略的，是随机型的。

　　2004年成为明星企业的顺驰，战略要求它做一个全国跨地域的企业，由一个默默无闻的本地化企业发展成为一个全国知名品牌，它就需要迅速提高知名度，就需要用一种超常的做法营销自己，推介自己。连你都知道了，说明它的营销还是很成功的。

　　事实上，除此之外，胡葆森对于河南，还有另外一种感情。

　　1955年6月，胡葆森出生于河南濮阳。中学毕业后回原籍插队劳动，1976年入郑州大学外文系英语专业学习。毕业后，在中国纺织进出口公司河南分公司工作。

　　上世纪80年代初期，胡葆森被河南省外贸厅派到香港参与组建外贸公司，后取得香港永久居民身份。

　　1991年辞职在香港创办企业炒房产。1992年，胡葆森带着在香港炒楼花赚到的1000多万元回到河南，和本地建行合资成立建业房地产开发有限公司。两年后，国家要求金融机构退出实业经营，胡葆森买下建行的股份。

　　胡葆森说，是河南给了他许多难以忘怀的经历，而那些，都将是他一生的财富。

 

　　小企业的大理想

 

　　如果把建业的经营理念总结起来讲，就是小城市，大战略，小企业，大理想。虽然现在做的业务都在小城市，但这却是一个大的战略，预计到2015年，建业的业务可以做到河南的100个城市。河南县级以上城市有130个，每年有3到4千万平方米的增量，空间非常大，足够我们做了。而且单纯从经济利益上讲，这也是一个巨大的、挖掘不完的宝藏。

　　在他看来，从社会学上讲，没有1亿河南人的真正富裕，没有河南的振兴，中华民族真正的崛起是无法实现的。因为其占了中国1/13的人口，而且地处中部，无论从战略、区域、人力资源，还是从中国文化发源地的地位来讲，它都是一个重要的、不可忽视的地方，甚至可以说，河南之于中国，如同中国之于世界。它有一天一定会发挥不可替代的作用。

　 很明显，把自己的企业置身于这样一个地方，胡葆森的考虑和考察不可谓不多。虽然他反复强调建业还是个小企业，实际上，目前建业的房地产业务已扩展至河南省16个地级城市，并进入了两个县级城市，开发销售商品房总面积近200万平方米